ST Life.augmented

职业发展

意法半导体认为,员工发展是确保企业长期成功的关键因素。


我们预测和提升员工技能,并使之与企业需求相匹配,进而实现最高水平的组织绩效和人员就业能力。


我们通过职业发展和清晰的职业发展道路为员工提供终生学习的机会。


我们营造的工作环境鼓励:创新、勇于冒险、绩效至上、系统问题解决和员工授权,进而超越客户期望。

我们通过下列方式确保合适的人员处在合适的位置上:
职业生涯管理
领导力
绩效管理
人才管理
组织发展
学习机会


职业生涯管理
职业生涯管理的基础是让意法半导体的所有员工都清楚地知道其在公司内的工作定位并为其发展(纵向和横向)提供支持。
根据工作参考描述的各种工作职能及相关能力要求,意法半导体提供3条职业道路(管理人员、项目经理和专家)。无论员工选择哪条职业道路,我们都鼓励他们通过特定的发展计划不断进步。公司的目标是提供先进的产品和技术,所以我们通过专门的识别、培训和特定技术辅导来分享知识并找出创新型解决方案,进而提升专业知识管理。

让员工充分了解这些职业道路及相关工作参考是促进人员跨组织、区域和职业调动的关键因素。

 

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领导力

公司的各级组织都需要领导力,因为它创造激励和授权于员工的高能环境。
 意法半导体通过共同管理文化和5大领导原则联合领导者:

  • 构建并传达美好愿景
  • 让行动与战略保持一致,屡创佳绩
  • 营造具有企业家精神的氛围
  • 积极进取,锐意创新
  • 关心员工成长与参与

在这种领导力模型的基础上,意法半导体在所有组织和机构范围内部署了一套综合领导力学习解决方案。


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绩效管理
敬业、有上进心的员工总是能够更好地完成任务,从而提高生产力和盈利率。
意法半导体通过基于下列内容的持续绩效管理流程公正地评估和区分员工:

  • 目标设定
  • 定期反馈
  • 绩效评估,即评估经营成果和行为竞争力
  • 个人发展计划

持续实施该流程能够保持员工与意法半导体经营和组织成果之间的一致性。

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人才管理
吸引、发展和留住人才的能力是意法半导体取得成功的关键因素。
意法半导体为管理人员提供了通过为期2年的滚动式流程综合评估员工潜力和贡献的机会,不断地让每个组织的人力资源与其业务需求相匹配。

评估期间发现的主要人才有资格:

  • 升职(新职位、级别更高的职位)
  • 内部调动(在组织内部或其他组织内)
  • 特定的集体发展计划

该流程的结果之一就是满足对资源数量和质量的需求,从而制定战略资源计划,检验能力发展与人员配置。

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组织发展
组织发展满足成功组织不断变化的需求。
意法半导体集中精力通过在坚持战略的同时让他们适应新情况和提高能力以应对变化来为组织提供支持。
根据组织的战略投入,意法半导体通过一系列流程、计划和工具为其未来绩效提供支持,例如:

  • 团队建设和专门的短训班
  • 个人辅导、训练和指导
  • 组织调查
  • 360°评估


 

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学习机会
学习是通过获取特定技能和知识以满足不断变化的业务需求来实现个人绩效的前提。
为了让学习贴近业务需求,意法半导体提供了一系列专业和领导力课程,让员工具备适当的技能和竞争力以提高其绩效。设置专门的短训班,分享创意和知识,开发常用解决方案,从而满足具体的业务需求。
意法半导体的全新学习目录直接与工作能力要求挂钩。每种工作职能都有一套特定的能力要求,并且专门设计了相关培训来为其成长提供支持。
这种规范流程已被纳入绩效管理体系。

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