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运输和物流

意法半导体积极管理产品、材料和人员的运输和物流所产生的社会、安全和环境影响,着眼于提高整体效率和降低二氧化碳排放。

我们制定了一系列行动和方案,以最大限度地减少我们在《京都议定书》范围3内的直接和间接CO2排放量。我们实施了数项涵盖整个公司的方案,以减少与产品运输和员工交通相关的碳足迹,同时满足内外部利益相关者的运营要求。

Ahmed Elhimdi,全球物流及仓储部总监
 
“实现运输和物流的可持续管理以支持意法半导体及其客户的生产网络是关键所在。我们已经实施了数项涵盖整个公司的方案,以期根据我们的可持续发展战略持续降低与运输相关的碳足迹。”

产品运输和物流

产品运输包括半成品与成品在意法半导体和客户所在地之间的流动和设备在生产流程之间的转移。

意法半导体产品运输战略的重点:
  • 在包装和运输过程中减少产品重量和体积,以确保每立方米的空间能够运送更多产品;
  • 通过有效的规划优化内部运输,该规划着眼于满足内部客户需求的货运足迹效率和频率;
  • 确保所选择的运输方式在成本、速度、质量、环境影响等方面是最适合的;
  • 监测客户需求模式或交收点的变化,并让销售部门参与优化过程;
  • 引入直接运送路线,并利用一切机会缩短每千克产品通过公司网络运送的的距离。

员工通勤

意法半导体的诸多分部部署了员工交通计划,采用更环保的交通方式,并提供使用私家车的替代方案。

  • 数个分部拥有完备的员工交通计划,提供多个可持续选项,譬如公共交通,包括市区内外和火车、自行车和电动自行车、共用汽车网络、电动或燃气汽车等;
  • 通过定期活动和宣传推行绿色交通,鼓励员工试用电动汽车、摩托车或自行车;
  • 施行激励措施以鼓励员工使用公交工具、公车或共用汽车网络。还有分部更进一步,鼓励当地餐饮、清洁和安全分包商实施绿色交通计划。
运输和物流目标
 
  • 到2014年,将意法半导体产品运输的碳足迹降低15%
  • 确保所有工厂都制定正式的交通计划,推行交通替代方案和更环保的交通方式并评估其优越性

了解这些目标的最新进展,请参阅可持续发展报告

 

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