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利益相关者参与

利益相关者参与是意法半导体成功的关键。在当今这个相互联系的世界里,与广大利益相关者开启和保持对话以了解其期望与担忧是必不可少的。我们坚信,通过更好地了解我们的利益相关者,我们能够预测潜在的问题,还能够知道如何平衡各种各样的利益相关者需求和期望。我们还能借此机会解释我们的活动、限制和成果。

2010年,我们开展了一次重要活动,了解利益相关者期望,从而更新我们的可持续发展战略。了解此次活动开展详情,请参阅可持续发展战略页面。

外部利益相关者调查

2012年,我们开展了第一次正式利益相关者调查。我们邀请了近170名与意法半导体各部门有关系的利益相关者,包括客户、员工、供应商、投资者、SRI分析师、政府代表和NGO。约有1/3的受邀者做出了回应。

此次调查的目的是从利益相关者那里获得具体的反馈,以供我们将来编制意法半导体可持续发展战略和报告之用。我们还利用该调查找到了一些愿意提供更详细反馈信息的参与者。

可持续发展战略方面的反馈可持续发展报告方面的反馈
  • 62%的受访者熟悉或者非常熟悉意法半导体的可持续发展计划
  • 57%的受访者阅读了可持续发展报告的部分章节或全文
  • 分别有47%和38%的受访者通过可持续发展报告和电子邮件获取意法半导体可持续发展计划相关信息
  • 50%的受访者觉得可持续发展报告很有用而且信息量充足
  • 42%的受访者将意法半导体评为可持续发展领袖(相比于其他竞争企业)
  • 15%的受访者阅读可持续发展报告是为了确定最佳实践

 意法半导体员工参与调查

意法半导体的员工每年都有机会通过员工参与调查来分享他们对日常工作、直接主管或学习与发展的想法、意见和建议。

利益相关者参与(公司层面)

意法半导体制定了一系列业务流程与规程,为与供应商、员工代表、客户、当地政府和学术机构等对公司整体来说很重要的利益相关者参与设立了规则和指导方针。

在很大程度上,利益相关者参与已经融入到我们的核心业务之中,例如与学术机构和研发实验室合作以实现创新。将来的挑战在于以某种方法获取这些定期、有时是非正式的对话,以供报告之用。

在制定全新可持续发展计划或政策时,我们还会临时征询具有专业知识的利益相关者的建议和反馈。例如,我们在2012年制定新的人力资源/社会政策时,我们征询了F&C资产管理公司的意见,其就我们的政策提供了反馈并提出了改进意见。

专注于利益相关者参与供应链

自2005年以来,意法半导体一直是EICC成员,积极与利益相关者合作,为某些最大的可持续发展挑战寻找解决方案,例如冲突矿物。意法半导体在EICC中发挥着积极作用,其代表被选入委员会,并且加入了几个专门探讨利益相关者参与、有效性稽核程序、工作时间等问题的工作组。

负责任采购约章

2010年,意法半导体签署了“负责任采购10项承诺”约章。该约章由法国经济、工业和就业部与法国几家大公司发起,致力于改善其与供应商的关系,特别是与中小型企业(VSE-SME)的关系。

该约章要求这些大公司任命一名内部调解员,负责在双方(例如供应商和采购部)已试图通过正常讨论解决现状而无果的情况下加快解决公司和供应商之间的问题。

详情请参阅负责任采购约章@ST

利益相关者参与(地方层面)

与我们合作的利益相关者会随地点或部门的不同而异,具体取决于所开展的活动类型。因此,按照我们的行为准则、可持续卓越原则可持续发展战略的要求,意法半导体以框架的形式提供一般性指导方针,旨在帮助各分公司和部门确定各自最重要的利益相关者和最恰当的合作方法。

利用活跃的、来自于全公司的可持续卓越协调员网络,企业可持续发展部能够获取反馈信息,收集最佳实践,制定明确的利益相关者参与指导方针。

 

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